为深度剖析德通控股2022年上半年目标达成情况及管理工作得失，明确下半年度提升突破方向，8月5日，德通控股举行2022年上半年工作总结暨下半年工作部署会。公司高管、各项目经理、分（子）公司负责人、职能部门副职及以上人员共80余人参加会议。

两大板块上半年工作总结汇报

会议伊始，德通建设集团和德通置业集团各部门、重点风控项目部就本部门、本项目2022上半年的工作完成情况进行深入剖析和反思，积极展望2022下半年的业务发展并汇报了详细的落地计划。

分（子）公司上半年工作总结汇报

会议第二项由保路达机械、德力设计、北方造价、德安物业、中榆能源、中榆化工等分（子）公司负责人依次对2022年上半年的经营管理情况做了详细总结。

分管领导强调与讲话

会议第三项由德通建设集团和德通置业集团各分管领导对于各自所负责的板块工作进行总结和发言，各分管领导从2022年上半年各部门、项目部、分（子）公司的工作实绩出发，肯定成绩、指出不足，并针对2022年下半年度的经营目标、实现策略及规划发展进行前置铺排。

董事长总结发言

最后，德通控股董事长姚建亮做总结发言，肯定了2022上半年取得的一系列发展成果，并对公司2022年下半年各项工作进行了安排和部署。

姚建亮董事长系统分析了当前公司面临的形势和目标，他表示，成绩的取得离不开企业“去中心化”管理的落实，离不开全体德通人的辛勤耕耘和拼搏付出。肯定成绩的同时，姚建亮董事长指出，德通控股全员上下要及时认清企业发展新阶段面临的新环境、新形势，以及国内和全球新变化，厘清思路，明确目标任务和主攻方向，聚焦工作重点，全力突破工作难点，进一步落实精细化管理，要坚持德通人开发的房子“品质价值”的定位不放松，坚持建设“百年精品工程”和“百年满意产品”的雄心不动摇，在2022下半年，牢牢抓住“一个目标，五项措施”新发展方向，为达成年度目标和各项工作任务而不懈奋斗。

2022年下半年的大幕已经开启，新的挑战也接踵而来，全体德通人必将不忘初心、坚定信心，勠力同心，和衷共济，以开放的心态、开拓的精神、开创的信念，坚持高目标引领、高质量要求，全面提升德通的行业地位和竞争力，在助推德通从跨越式发展迈向可持续发展的道路上奋勇前进。