7月29日，德通“鹰学院”7月份月度总结暨培训会议在集团办公楼八楼举行。德通“鹰学院”全体学员出席会议。

会议首先由德通置业集团行政人力部经理刘巧巧向大家做《德通鹰学院7月份总结》汇报。刘经理从“鹰学院”学习发布情况、学习心得提交情况、各学院综合评估、优秀学员公示，以及在7月份学习过程中存在问题等方面做了详细的汇报。刘经理号召每一位学员时刻要保有紧迫感和压力感，切实增强学知识、长本领、强业务的思想自觉和行动自觉，以端正的态度、严谨的学风、勤恳的作风投入到学习培训中，做一名合格的“鹰学院”学员。

汇报结束后，德通控股副总经理（分管人事工作）高小佳为学员们进行了以?中层团队如何带好团队?为主题的培训。高总从“团队”的词义展开，引申出“中层管理者”的概念和重要性，深入浅出地阐述了中层管理者如何做好角色定位。随后，高总以专业知识结合故事案例，向学员们教授了管理的方法，给予了管理的建议，让大家对什么是管理、怎么管理、如何当好一个管理者有了更深刻的理解。

会议的第三项是专业知识分享。专业知识分享旨在让鹰学院的每一位学员对公司各部门、各岗位的工作内容和业务知识有所了解，打破思维局限，增加知识储备。德通建设集团财务部副经理王文科以?从案例看增值税的计算?为主题，通过一个个通俗易懂的案例，将增值税的相关专业知识分析得非常透彻，让在场许多非专业人员对增值税及其算法有了初步的了解，也让大家对公司财务工作有了进一步的认识，对今后各部门与财务部在工作中的沟通、协调大有裨益。

至此，德通控股“鹰学院”七月份月度总结暨培训会议圆满结束。德通控股有限公司一直都非常重视人才梯队建设，“鹰学院”人才培养计划便是德通人才发展战略的重要举措，亦是德通打造学习型组织的重要形式。自开班以来，德通“鹰学院”通过组织各种线上线下的培训与学习，不断增强学员们的专业素养，提升学员们的认知水平，培养学员们的管理能力，取得了显著的成效。

未来，德通“鹰学院”将继续多措并举，打好人才培养“组合拳”，打造一支素质优良、数量充足、结构合理的人才储备军团，助推公司在可持续、高质量的发展道路上行稳致远。