2月11日
德通控股2025年度工作会议
在集团总部八楼召开
德通建设集团和德通置业集团
相关人员参加会议
德通控股董事长姚建亮出席会议
德通控股董事高小佳主持会议
会议旨在
统一思想，锚定目标
收心聚力，同启新程
『德通建设集团2025年度工作会议』
2月11日上午
德通建设集团2025年度工作会议召开
会上，德通建设集团总经理朱亚东
进行了2025年度重点计划汇报及安排部署
分(子)公司负责人进行2025年重点事项汇报
建设高管针对汇报及分管领域做强调发言
姚建亮董事长做
德通建设集团2025年度重点工作部署
姚建亮要求：一是在经营承揽方面，要紧盯建设集团整体经营目标和承揽任务目标，在专注领域和细分领域打出特有的差异化战略；二是在人才建设方面，要加快青年人才和队伍的成长，不断引入新型人才，开启智能建造新赛道；三是在科技创新方面，要加大数字化管理工具的应用，通过新工具、新工艺，加强科技成果的转化，实现降本增效；四是在独立经营方面，各经营板块的一把手要提升认知、提高站位，明确目标、清晰任务，切实履行自己职责范围内承担的任务。
『德通置业集团2025年度工作会议』
2月11日下午
德通置业集团2025年度工作会议召开
会上，德通置业集团有限公司运营总监
兼榆林城市公司总经理李进强
做置业集团2025年度计划及重要工作汇报
各项目营销总做营销条线工作汇报
产品研发总监做专项汇报
各分管领导就分管领域工作进行强调发言
姚建亮董事长做
德通置业集团2025年度重点工作部署
姚建亮强调：一是继续深耕核心城市，确保全年投资任务高质量完成；二是要求各营销总明确指标，抓重点，抓核心，在落地执行的过程中做到掷地有声、花开有果；三是坚持产品差异化定位，建造改善型住宅，打造德通好房子；四是坚持人才引进专业化导向，重视人才梯队建设，将培育年轻人作为企业稳定发展的长久之计；五是要认识到科技创新是企业发展的动力和源泉，数字化是降本增效的核心工具，要全面学习和应用新工具、新技术，赋能企业发展。
姚建亮要求：一是在内部管理上要简化工作流程，拒绝表演式、形式化工作，坚持目标导向、问题导向、结果导向；二是管理者要做好本质工作，加强协同和沟通，牢记工作守位不越位，定位不错位、到位不缺位；三是要求全体高管团队、核心团队团结一致，在思想和认知上提升自己，对于目标任务一抓到底，贯彻落实。
步履稳健，惟实励新
德通控股2025年度工作会议
圆满结束
相信在董事长的安排与部署下
全体德通人将归心、归位、归责
以蛇行千里的劲头
坚定信心、满怀希望
热情饱满、积极有为地
投入到全年的战斗中去
共同书写德通2025年的新篇章
