人勤春来早，实干正当时。为统一思想，凝聚力量、提振精神，德通控股有限公司于1月31日在集团总部隆重召开2023年度工作部署暨开工动员会。德通控股董事，建设集团、置业集团所有高管，各项目经理、项目总工，职能部门正副职及各分（子）公司负责人参加会议。

汇报2023年思路

制定工作“任务书”

德通置业集团和建设集团各职能部门负责人进行了2023年重点工作及管理思路汇报，各分（子）公司管理人员做了独立经营思路的汇报，各分管领导就汇报内容进行补充、强调和要求。

安排2023年工作

下好全年“一盘棋”

德通控股董事、置业集团总经理程军对置业集团2023年工作进行了安排布置，德通控股董事李发歧、德通建设集团副总经理周文强分别就各项目部2023年重点工作进行了汇报及强调要求。

压实2023年责任

签署任务“军令状”

德通控股董事长姚建亮与德通置业集团副总经理赵亮、德通建设集团副总经理姬茂雄分别签署了军令状。军令状的签订紧紧围绕公司2023年度重点工作，聚焦关键经营指标，传达了立状人不达目标誓不罢休的决心和信念，也擂响了德通控股2023年指标冲刺的战鼓。

部署2023年重点

引领航向“指明灯”

姚建亮董事长对德通控股2023年重点工作进行部署。董事长指出，2023年是德通控股的第四个五年规划深入年，要继续以建筑先行、地产布局双驱动战略谋划企业发展。

董事长要求，2023年，德通控股要用数据价值促发展，要用数据指标定考核；置业集团和建设集团整体要实现“一增二控三提升”的目标；建设集团继续专注建筑业高质量发展，力保重点项目的盈利能力，继续强化企业的核心竞争力，在技术上领先、机制上创新；置业集团继续要确定区域头部企业的定位，向高端产品需求提升，形成专业化、制度化，具有德通文化的地产公司。董事长强调，要加强企业文化的建设，有文化才有传承，有传承才能发展，德通人要做到将企业文化融入到自己的思想与实践活动当中，增强企业凝聚力，提升企业软实力；要加大创新与研发的力度，继续落实信息化建设的全覆盖，专注新技术、新工艺、新装备等的应用，提升产品的研发创新，使企业核心竞争力和经济效益得到双提升。抓落实久久为功，催奋进只争朝夕。2023年，德通控股将做好企业战略布局，做好具体管理制度的提升，做好创新的差异化竞争，与每一位德通人同心同行，携手共进，努力让德通早日形成主业稳健、制度夯实、品质卓越、文化自信、创新驱动的“五好少年”。

此次会议既是到岗归位、调整状态的收心会，亦是鼓舞士气、凝聚力量的动员会，也是研判形势、部署任务的分析会。姚建亮董事长的讲话向全体员工发出了开工“动员令”，吹响了德通人开拓进取的“冲锋号”，按下了德通高质量发展的“快进键”。希望广大员工能够以信心百倍、充满活力的状态迅速投入到新一年的工作中，抢抓时间、务实创新、攻坚克难，齐心协力为2023年各项工作开好局，起好步。